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清华大学产业信息化硕士高管班

自媒体
来源: 作者: 2019-05-16 20:58:30

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主办单位:清华大学国家CIMS中心;

学位授予单位:北京航空航天大学软件学院;

权威证书:符合条件并经考核合格者可获得:

◇ 清华大学信息化管理研修班结业证书;

◇ 北京航空航天大学软件工程硕士学位证书(IT项目管理与产业信息化专业方向);

◇ CEAC国家信息化培训行业中心《国家信息分析师》(高级)证书;

专业特点:◇ 国内唯一的信息化管理方向EMBA课程班,浓缩清华大学之精华,传播信息时代

先进管理理念,引领未来管理潮流;

◇ 卓着的专家教授团队,丰富的教学方式组合,理论与实践的完美结合;

◇ 超高含金量的硕士学位证书、权威的结业证书和认证证书;

◇ 国内信息化管理界精英的交流平台;

◇ 优质全面的后续服务。

适合对象:企事业单位、政府部门高级管理人员、着力于在产业信息化方向有建树者以及对硕士学位有需求者;

师资团队:

课程顾问:吴澄 院士 中国工程院院士、清华大学国家CIMS工程技术研究中心主任

孙伟 教授 北京航空航天大学软件学院院长

(填写报名表赠详细师资和课程资料)

课程设置:

EMBA经典篇:

创新管理、卓越领导力、组织行为学战略人力资源管理、内部成本控制、营销管理公司治理与运营、企业文化建设与团队沟通

IT管理精粹篇:

IT项目管理、IT服务管理、IT项目监理与评估IT成本管理、新产品开发与协同设计方法、IT突发事件管理

产业信息化建设篇:

信息技术战略管理、企业流程重组、供需链管理、电子政务

公共基础篇:

决策支持与数据发掘、信息分析方法、英语、科技英语写作与沟通、政治

硕士成果篇:

学位工程实践(I)、学位工程实践(II)、论文写作、答辩

智慧讲座篇:

品牌战略管理、何做好市场调查、络信息安全、成功塑造阳光心态、络信息检索与收集利用、竞争对手分析专业门户站与搜索引擎 投融资分析、IT项目投资回报分析方法、现代企业信息化管理的新机遇和新挑战、国学智慧经典应用系统和工具(ERP、PDM,DWH、PLM、MES、OA、4CP……)、传统文化精华

第二课堂:

野外拓展训练、知名企业考察交流、项目管理软件实践共建学员资源平台、情报分析与统计软件(SPSS)实践

后续服务:该班学员将会自动取得学员俱乐部会员资历,免费享受其他活动。

上课安排:每月上课一次,(周六、周日)。

上课时间:上午9::00 下午13::30

全部课程约需1.5年;取得硕士学位最短时间从通过入学考试算起2.5年

课程费用:人民币60,000元(含报名费、听课费、资料费、认证费,学位论文答辩等)

开课时间:2006年8月(招生人数50人,额满为止)

上课地点:广州市连新路171号广东省科技信息大楼东楼二楼多功能会议室

报名方式:

l学员须具备资格:国民教育序列大学本科毕业,2年管理经验或5年以上工作经验;

l提交相关材料,经审查合格后,收到入学通知书,交费20,000元注册,开始课程学习;组织学员参加北京航空航天大学软件学院开设的工程硕士自主招生入学考试,通过硕士入学考试后需在一周内一次缴清剩余学费40,000元。

需提交的材料:

(1)本人身份证原件(阅后退回)及复印件1份。

(2)本科毕业证书、学士学位证书原件(阅后退回),复印件各2份。

(3)近期正面免冠一寸同版照片6张。

l硕士入学考试不通过可申请退学。

联系方式:

联 系 人: 王伍林 联系:/

传 真: E-mail:

址:

报名地址:广州市连新路171号广东省科技信息大楼1003室

部分课程概览

●创新管理

学后受益:了解创新管理的要素,对比检查自己在创新管理方面的差距,强化工作力度,提升企业可持续发展能力。精要内容:企业发展的最新障碍及相应对策;如何摆脱陈旧模式;变化世界里的出色创新企业;企业创新进程;如何强化管理者创新意识;如何成功利用全员协同作战进行创新。授课专家:吴老师 博士生导师,清华大学经济管理学院技术经济教研室主任,技术经济与能源系统工程研究所副所长,国家科委技术创新战略与管理研究中心副主坐飞机搞营销马化腾为刘强东“掏心掏肺”究竟为了啥
任,工程项目管理培训中心副主任,中国技术经济研究会高等学校分会主任。主要研究方向为技术经济与管理。技术管理,技术创新,技术经济评价。

●卓越领导力

学后受益:快速掌握打造卓越领导力的要领。精要内容:如何做好个人化向组织化的转变,直接控制向间接控制的转变,受人喜欢向受人尊重的转变;领导者如何找准角色、摆正位置;如何做到经营组织,而不是经营业务;打造卓着领导力的诀窍。授课专家: 许老师 著名领导力专家,国家行政学院领导人员测评研究中心主任、教授,中青旅控股独立董事、浙江大学管理学院兼职教授,曾任中组部国有企业领导班子建设督查组长。主要讲授:领导力、团队建设、决策艺术等,培训过的企业:联想集团、索尼爱立信、摩托罗拉、中国移动、中国银行、中国人寿等。授课内容学员普遍给予很高的评价。

●战略人力资源管理

学后受益:可同人力资源部门紧密配合,成功进行人材提拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激起人材潜能,创建优秀的信息化管理团队。精要内容:最新人力资源管理系统介绍;如何做到有效的人员提拔与录用;绩效管理;员工培训和发展;团队建设的特殊管理方式;如何成为一个人力管理专家。授课专家:翁老师 清华大学经管学院客座教授,哈佛大学访问学者,具有3个国际组织任职经验,10年大型企业管理经验,5年国际合作项目策划和组织经验,熟习国际惯例。主讲组织行为学、管理沟通、国际商务、企业战略管理等。文老师 清华大学CIMS中心客座教授,曾工作于冶金工业部第十九冶金建设公司、2滩水电开发中德联营体、法国索迪斯公司等,有数年大型企业项目管理经验,有七年管理咨询经验,为近30家国有、民营、中外合资、大陆及香港上市公司提供管理咨询服务,在中国式管理、战略规划、战略履行和人力资源管理领面有丰富的管理经验和咨询经验。

●组织行为学

学后受益:更好地认识自己、认识周围的人,学会以科学的视角和方法观察自己和他人的行为,寻找并发现行动的规律性,学会预测行为的趋势,以此更有效地管理自我、管理他人、管理团队和组织。精要内容:管理理论的经典学科。个体理论、价值观与工作态度及激励理论;群体行为、团队与沟通管理、冲突与谈判、领导理论;组织结构与设计、组织文化、组织变革及组织学习。授课专家:翁老师 清华大学经管学院客座教授,哈佛大学访问学者,具有3个国际组织任职经验,10年大型企业管理经验,5年国际合作项目策划和组织经验,熟悉国际惯例。主讲组织行为学、管理沟通、国际商务、企业战略管理等。

●企业文化与团队沟通

学后受益:了解企业文化的内涵和作用,分辨企业文化建设的误区,了解企业文化建设的流程,学会如何选择适合企业本身发展的企业文化模式。精要内容:企业文化的要素与功能;企业文化的分类与测评;如何建设沟通畅通的高绩效企业团队;企业文化与企业家的成长。授课专家: 邹老师 清华大学人文学院教授,博士生导师, 哲学系副主任。中国企业联合会企业文化专家委员会委员,中国企业文化促进会CCO特邀培训师,北京市哲学学会常务理事,全国人学研究会理事,中华美学学会会员。

●营销管理

学后受益:有效提高营销活动的有效性,解决一些关于战略营销管理的关键问题:我们现在何处?我们要去向何方?如何到达目的地?哪条路最好?如何确保到达目的地?;辨认战略背景中的营销策划与控制的成份;展示在营销策划与控制方面可以利用哪些分析方法来提高效果;全面了解实施进程中可能出现的问题,以及如何解决这些问题。精要内容:市场营销基础;企业营销战略管理;市场宏观环境飞思卡尔推出新的QorIQP1010产品确保网络安全
分析;行业与竞争者分析;市场购买行动分析;最实用的产品策略、定价策略、分销策略、促销策略。授课专家:崔老师 中央财经大学经济管理系副教授、硕士生导师,南开大学跨国公司研究中心博士后,财政部跨世纪青年学术(学科)带头人。年在新加坡国立大学参加世界银行项目研究。目前主要研究方向为世界经济和工商管理,尤其关注跨国公司理论、国际直接投资理论、国际市场营销理论及其实务等相关课题。绳老师 著名销售管理专家、原德尔福公司大中华区客户总监、通用汽车中国区客户经理,著有畅销书《这个叫销售的东西究竟是什么》《销售行为学》,同时受清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、上海交通大学安泰管理学院等十多所一流学府的约请,为MBA、EMBA和高管学员讲授他的高度实战性的销售和销售管理的体系课程,遭到学员高度评价。孙老师 科特勒营销中国区高级顾问,著名销售行为学家,具有国内外实际的销售经验,同时对国际化的销售行为理论有着独到的研究和探索。专长在企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实行。曾为数十家国内外企业提供过营销咨询以及企业内部培训,在大陆出版过七本专著。在国内外培训过的企业近百家。

●信息技术战略管理

学后受益:带领企业以最公道的方式尽可能准确地取得所需要的信息,以帮助企业实现其战略目标。精要内容:IT战略的管理之道;IT战略如何与企业所处阶段及行业相适应;IT战略管理的关键要素; IT战略的制胜法宝;如何制定IT战略规划,打造百年企业。授课专家:范老师 博士生导师,,国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家, 清华大学自动化系系统集成研究所副所长,清华大学络化制造研究室主任。90年7月博士毕业于清华大学自动化系,获工学博士学位。93年至95年, 获德国洪堡奖学金和联邦研究技术部部长奖学金, 在德国柏林工大 (博士后)的生产系统与设计技术研究所(FhG-IPK) 和波鸿鲁尔大学的制造系统研究所进行合作研究。

●IT项目管理

学后受益:使本身的项目管理技能得到提升,能高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践运用,在IT实践和市场竞争中构成较大竞争优势。精要内容:国际通行的项目管理行业准则;现代IT项目管理理念及其体系解析;实战沉淀出的项目管理实用方法、工具及模板; PMI的启动、计划、执行、控制、扫尾进程组以及整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等项目管理过程;项目变更管理、软件开发成熟度;如何构建适合自身发展的IT项目管理流程。授课专家:李老师 清华大学国家CIMS中心教授。承当清华大学百门经典课程中的两门课程教学及多个863项目。清华大学自动化系系统集成研究所副所长,国家CIMS工程技术研究中心副总工程师,国家CIMS工程技术研究中心现代物流与电子商务研究室主任,国家科技部电子商务与现代物流专家组组长。

●IT服务管理

学后受益:了解业界领先的IT服务管理模式,熟悉业界领先的IT管理最佳实践,为客户和业务部门提供质量稳定且本钱可控的IT服务。精要内容:国际IT服务管理最佳实践库ITIL介绍 ;IT Service Desk (服务台) ;问题管理与控制 ;配置管理;变更管理;发布管理;服务级别管理;可用性管理;IT服务连续性管理;IT服务性能及能力管理。授课专家:史老师 惠普公司供应链与大制造业咨询总监、高级咨询顾问,清华大学CIMS中心教授。

●IT成本管理

学后受益:在最短的时间内把握IT本钱控制精华,合理控制企业成本。精要内容:如何提高公司的成本核算系统的精确度;成本分析和仪表板—怎样跟踪本钱;现代新型成本核算模式—作业本钱法;如何管理公司IT成本。授课专家:杨老师 中国惠普有限公司高级咨询师。

●IT突发事件管理

学后受益:领会企业危机管理要点,熟悉危机处理艺术。精要内容:IT危机意识与危机管理;危机如何处理危机事件;如何利用危机创造机会;危机管理的基础工作和日常危机管理;经典危机管理案例剖析;国际标准化的IT危机事件管理流程。授课专家:夏老师 新数通兴业科技有限公司中国区总经理。

●竞争对手分析

学后受益:更加准确锁定竞争对手目标;提升获得和利用竞争情报的能力; 打造竞争情报的分析和支持决策的执行力。精要内容: 如何进行竞争对手分析的准备;竞争对手的辩识和确认;辩识竞争对手标准与分类 ;竞争对手确认的原则和策略 ;竞争对手分析的核心内容;价值链分析;客户流失分析;SWOT分析的内容、应用、案例分析;企业竞争情报系统的搭建 。授课专家:李老师 北京大学博士后,北京城市规划学院竞争情报研究所所长,信息分析师专业委员会委员。

●决策支持与数据挖掘

学后受益:掌握决策支持与数据挖掘的先进要领。精要内容:如何从来自不同类型数据库和全球信息系统的数据中挖掘信息;数据发掘工具软件介绍、进化历程、发展趋势;数据发掘结果的表现和可视化技术;掌控异常和不完全数据;数据发掘算法的有效性和可测量性;数据挖掘中的几种技巧;如何掌控各种相关联的和复杂的数据类型;数据发掘的环境建构与案例分析;数据准备;数据理解;数据发掘建模技术概述;预测建模技术。授课专家:沈老师 IPSOS公司首席技术顾问,中国传媒大学调查统计研究所副所长、数据发掘研究室主任。专长传播研究方法、媒介研究、数据挖掘技术、多元统计分析方法抽样设计、市场研究技术和模型。有丰富的市场调查经验。

●信息分析方法

学后受益:提升信息分析处理能力。精要内容:信息分析方法概论;定性分析方法;定量分析方法;定性与定量结合的分析方法;信息检索基础;信息检索工具与方法;络环境下的信息检索;各种类型的参考工具检索 ;重要国内外机构名录使用;因特信息资源检索。授课专家:杨老师 北京大学经济学院博士后,清华大学客座教授。从事信息经济学领域的研究,擅长于信息经济分析与经济的信息要素分析、区域经济合作与海洋经济开发方面的咨询。卢老师 中国人民大学教授,博士生导师 信息咨询专业委员会主任。

入学申请表

填表日期: 年 月

: 传真: E-mail:tsinghuagd@

姓 名

出生日期

出生地点

性 别

学 历

工 作 单 位

职 务

工 作 单 位 地 址(邮 编)

联系方式

办公

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电子信箱

其 它

单 位 性 质

单位范围(人数)

工作年限

( )国有( )集体( )私营( )外资( )股份制

教育/工作经历

时 间

院校名称/单位名称

专业/职务

学位/职称

上课方式

( )A ( )B

上课地点

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